Consultoría en liderazgo, innovación aplicada y transformación empresarial
Personas, liderazgo e innovación para transformar resultados.
Ayudamos a las organizaciones a desarrollar capacidades, fortalecer el liderazgo y convertir los desafíos empresariales en soluciones prácticas.
Estrategia×Talento×Transformación×Resultados
El desafío empresarial
La transformación comienza con las personas.
Las organizaciones necesitan conectar estrategia, talento y tecnología para mejorar sus formas de trabajar, responder al cambio y convertir oportunidades en acciones concretas.
Liderazgo y colaboración
Desarrollar capacidades de liderazgo y colaboración.
Nuevas formas de trabajar
Facilitar la adopción de nuevas formas de trabajar.
De ideas a mejoras
Convertir ideas y problemas en mejoras concretas y evaluables.
“Las organizaciones necesitan conectar personas, liderazgo e innovación para generar valor empresarial.”
Sobre Carlos Alberto Uribe Zapata
Experiencia ejecutiva. Perspectiva internacional. Innovación aplicada.
Ejecutivo, emprendedor y consultor independiente. Su propuesta conecta experiencia ejecutiva con desarrollo de personas, liderazgo e innovación práctica.
Experiencias académicas en Tsinghua University (China) y UC Berkeley (EE. UU.). Trayectoria en liderazgo financiero, transformación empresarial, automatización, procesos ERP, integración de negocios y desarrollo de equipos.
Servicios
Cuatro capacidades para generar valor empresarial.
PERSONAS
Fortalecer capacidades individuales y colectivas para construir equipos capaces de aprender y colaborar.
LIDERAZGO
Desarrollar líderes que inspiren, construyan confianza y movilicen a otros.
TRANSFORMACIÓN
Alinear estrategia, personas y procesos para facilitar nuevas formas de trabajar.
INNOVACIÓN
Convertir problemas y oportunidades en soluciones prácticas, experimentables y evaluables.
Programas
Experiencias de aprendizaje conectadas con los desafíos del negocio.
Diseñamos propuestas adaptables a las necesidades de cada organización, combinando conceptos estratégicos, reflexión, ejercicios colaborativos y aplicación práctica.
01Liderar sin depender del cargo
Influencia, confianza y resultados.
Desarrolla herramientas para comunicar ideas, construir acuerdos, gestionar stakeholders e influir positivamente sin depender de la autoridad formal.
Charla ejecutiva: 60 minutos · Taller práctico: 2–3 horas
Conocer el programa
Problema que aborda
Muchas iniciativas dependen de personas sobre las que no se tiene autoridad directa; sin herramientas de influencia y confianza, las buenas ideas se quedan sin apoyo.
Objetivo
Contar con herramientas para comunicar ideas, construir acuerdos y movilizar a otros sin apoyarse en el cargo.
Público objetivo
Líderes, mandos medios y profesionales que coordinan proyectos o equipos transversales.
Contenidos
- Influencia y confianza
- Comunicación de ideas
- Mapeo y gestión de stakeholders
- Construcción de acuerdos
Metodología
Aprender haciendo: conceptos breves, reflexión, ejercicios colaborativos y aplicación práctica.
Duración
Propuesta inicial: charla de 60 min o taller de 2–3 h.
Resultados esperados
Mapa de stakeholders aplicado a un desafío real y compromisos individuales de aplicación.
Adaptación
Se ajusta al grupo, al sector y a los desafíos de cada organización.
02De la cultura a la ejecución
Cómo construir equipos que cumplen sus compromisos.
Trabaja los comportamientos, las responsabilidades y los acuerdos que facilitan la colaboración y conectan el trabajo cotidiano con los objetivos del equipo.
Taller práctico: 2–4 horas
Conocer el programa
Problema que aborda
Los valores de un equipo no siempre se traducen en cumplimiento: faltan acuerdos claros y responsabilidades definidas.
Objetivo
Identificar los comportamientos y acuerdos que permiten al equipo cumplir sus compromisos.
Público objetivo
Equipos y sus líderes; áreas que dependen unas de otras.
Contenidos
- Diagnóstico de cultura y comportamientos actuales
- Definición de comportamientos clave
- Diseño de acuerdos de equipo
- Plan de acción y seguimiento
Metodología
Aprender haciendo, con ejercicios colaborativos sobre situaciones reales del equipo.
Duración
Propuesta inicial: taller de 2–4 h.
Resultados esperados
Acuerdos de equipo definidos por los participantes y un plan de seguimiento.
Adaptación
Según tamaño del equipo, momento y desafíos de colaboración.
03Transformar juntos
Cómo alinear personas y áreas ante el cambio.
Ayuda a los equipos a comprender el impacto del cambio, identificar actores clave, mejorar la coordinación y facilitar la adopción de nuevas formas de trabajar.
Taller práctico: 2–4 horas · Posible programa por sesiones
Conocer el programa
Problema que aborda
Los cambios suelen fallar en la adopción: no se comprende su impacto ni se coordinan las áreas.
Objetivo
Comprender el impacto del cambio y mejorar la coordinación para adoptar nuevas formas de trabajar.
Público objetivo
Líderes de proyectos de cambio y equipos que viven procesos de transformación.
Contenidos
- Impacto del cambio en personas y procesos
- Actores clave
- Coordinación entre áreas
- Hábitos para la adopción
Metodología
Aprender haciendo, con casos y ejercicios aplicados.
Duración
Propuesta inicial: taller de 2–4 h o programa por sesiones.
Resultados esperados
Visión compartida del cambio, mapa de actores y próximos pasos.
Adaptación
Se diseña según el cambio concreto que enfrenta la organización.
04Innovación aplicada al negocio
De los problemas a las soluciones medibles.
Desarrolla herramientas para identificar oportunidades, cuestionar supuestos, evaluar alternativas, experimentar con soluciones y definir indicadores de seguimiento.
Charla ejecutiva: 60 minutos · Taller práctico: 3–4 horas
Conocer el programa
Problema que aborda
Falta un método para cuestionar supuestos, evaluar alternativas y comprobar si una solución funciona.
Objetivo
Convertir un problema u oportunidad en una solución práctica, experimentable y con indicadores.
Público objetivo
Equipos directivos, de procesos o producto, y líderes de mejora.
Contenidos
- Identificar oportunidades
- Cuestionar supuestos
- Evaluar alternativas
- Experimentar
- Definir indicadores de seguimiento
Metodología
Aprender haciendo sobre un desafío real aportado por la organización.
Duración
Propuesta inicial: charla de 60 min o taller de 3–4 h.
Resultados esperados
Un desafío definido, un experimento propuesto e indicadores de seguimiento.
Adaptación
Según sector y madurez de la organización.
Las duraciones son propuestas comerciales iniciales y se ajustan a cada organización.
Metodología
Aprender haciendo. Resolver mejor. Generar impacto.
Comprender
Analizar el contexto y definir los desafíos reales.
Conectar
Relacionar conceptos, experiencias y perspectivas diferentes.
Practicar
Aplicar herramientas en ejercicios, casos y situaciones de trabajo.
Aplicar
Convertir los aprendizajes en acciones, compromisos y próximos pasos.
La evaluación y el seguimiento pueden adaptarse a los objetivos de cada intervención.
Trayectoria
Tres frentes, un mismo propósito: impacto real.
Elevate Tech, JMC Labs y Mahuida Home son actividades distintas entre sí, con un mismo foco: resultados concretos.
Consultoría
ELEVATE TECH
Estrategia para empresas y líderes que quieren transformar resultados con tecnología, talento y liderazgo.
www.elevate-tech.clSingapur · Talento global
JMC LABS
Identificamos talento excepcional en Asia y lo conectamos con oportunidades globales en tecnología e innovación.
Chile · Proyectos
MAHUIDA HOME
Desarrollamos proyectos inmobiliarios y de hospitalidad con diseño, propósito y visión de largo plazo.
www.mahuidahome.comModalidades de colaboración
Una propuesta adaptada a cada organización.
El contenido, la duración y los ejercicios se adaptan al público y a los desafíos de cada cliente.
Charlas ejecutivas
Sesiones breves y enfocadas para abrir una conversación y alinear a un grupo.
Talleres prácticos
Ejercicios y casos aplicados a situaciones reales del equipo.
Experiencias para equipos y organizaciones
Propuestas a medida, con una o varias sesiones.
Contacto
¿Qué desafío te gustaría transformar?
Conversemos sobre las necesidades de tu equipo y exploremos cómo desarrollar una experiencia de aprendizaje útil, práctica y conectada con tus objetivos.
Correo: carlosuribe@elevate-tech.cl